La détermination de la politique policière locale dans la ZP 5297 ARLON-ATTERT-HABAY-MARTELANGE continuera à s’inscrire résolument et à développer les principes de l’excellence dans la fonction de police. Les piliers du Community Policing (orientation externe, travail orienté vers la résolution des problèmes, le partenariat, la justification et l’implication capable) seront des référentiels permanents. Le modèle EFQM sera maintenu pour le développement de l’organisation policière au niveau externe et interne.

Au niveau du développement interne de l’organisation les domaines (gestion de l’information judiciaire, la communication interne et externe, l’amélioration de l’ISLP, création d’un groupe « accueil », la formation, nouveaux collaborateurs) ont été retenus suite à l’analyse EFQM. Ils sont traités ou en cours de traitement. Cette approche fondamentale est basée sur la volonté d’amélioration continue. Malgré un investissement important pour le recrutement, la norme fixée par le Conseil de Police en date du 22 janvier 2003 n’est pas encore atteinte, ce qui nous a amenés à effectuer de nombreuses heures supplémentaires pour répondre au mieux aux missions prévues dans le précédent plan zonal.

Une adaptation de la subvention financière fédérale est nécessaire vu l’augmentation du cadre de 10 policiers sur fonds propres en date du 22 janvier 2003 et l’augmentation de principe du tableau organique (de 106 à 127) décidée en date du 18 février 2008 afin de permettre de répondre aux besoins et nécessités pour assurer la sécurité sur le territoire de la zone aussi bien pour les missions judiciaires qu’administratives.

La mise en œuvre effective de l’effectif du Corps de Sécurité initialement prévu lors de la constitution de ce Corps (9 membres au lieu de 5) pourra également régler en grande partie la problématique des missions liées à ce service qui restent des missions de type fédéral. Le manque très important et récurrent de l’effectif CIK DIRCO grève nos possibilités de mener nos actions choisies.

Le choix des priorités sur base de l’analyse objective et subjective montrera à suffisance la nécessité de « s’attaquer » à des phénomènes particuliers. Cependant cette approche sera réduite par manque de capacité opérationnelle et logistique en considérant que les différentes activités policières de base doivent être prioritairement rencontrées afin de fournir un service équivalent à notre population.

La police locale a pour mission de maintenir l’ordre et la sécurité publique, de prévenir le crime et d’en rechercher les auteurs afin de les traduire en justice, tout en tenant compte des partenaires policiers et autres.
La police locale réalise cette mission en assurant la sécurité des personnes et des biens, en sauvegardant les droits et libertés, en respectant les victimes tout en portant une attention particulière à leurs besoins et en coopérant, dans le respect du pluralisme culturel, avec la population et les autorités administratives et judiciaires.
La police locale s’efforce à mettre en oeuvre des actions, principalement dans les missions écrites dans le plan zonal, avec les moyens mis à sa disposition (activités policières de base et priorités).
Notre police axée sur la communauté, a mis l’accent sur la déconcentration assurant une répartition policière sur tout le territoire de la zone. Cette déconcentration permet non seulement une répartition de la présence policière sur le territoire, dans toutes les communes, mais aussi que les policiers soient attachés à un lieu, c’est-à-dire qu’il y ait une «territorialisation» du travail.
Nous continuerons à développer une fonction de police orientée vers la communauté, une fonction de police gérée par l’information et la gestion optimale (EFQM) dans le cadre des missions légales confiées à la police et le respect des principes et règles démocratiques. Les priorités déterminées par les autorités seront choisies par ces autorités en tenant compte de la nécessité absolue d’assurer les fonctions de base de la police locale (Accueil, intervention, recherche, aide aux victimes, proximité, la circulation routière, missions à caractère fédéral exécutées par la police locale -transfèrements détenus, police Cours et Tribunaux-) en stimulant la coopération pour une harmonisation optimale de la politique et des actions menées.

 

La vision de la police locale est d’offrir un service de qualité et efficient à la population en optimisant nos moyens afin de répondre aux exigences grâce à notre savoir-faire et aux activités mobilisatrices de l’ensemble du personnel.
Les actions quotidiennes seront empreintes d’une préoccupation constante de bien servir nos citoyens dans le respect des lois et dans l’exercice des valeurs individuelles et démocratiques.

Nous nous engageons en interne à :

• Traiter l’ensemble des collaborateurs avec considération, respect et équité.
  
• Favoriser, le développement, l’innovation, la créativité et reconnaître l’initiative.
  
• Maintenir une communication ouverte, franche et directe.
  
• Encourager le travail d’équipe par la consultation et l’écoute active.
  
• Partager les responsabilités à tous les niveaux hiérarchiques
  
• Instaurer une méthodologie juste et équitable permettant la reconnaissance du travail effectué et la motivation du personnel.
  
• Favoriser le développement de chaque collaborateur et offrir une formation adaptée aux exigences et à l’évolution de la profession.
  
• Exiger de nos collaborateurs de rendre compte au regard des investissements accomplis

Nous nous engageons envers la communauté à :

• Promouvoir le partenariat, la consultation et le partage des responsabilit és.
  
• Orienter nos actions en fonction des préoccupations de la population dans le respect de notre capacité d’agir.
  
• Contribuer à l’instauration d’un sentiment de sécurité accru.
  
• Utiliser les ressources mises à notre disposition de manière efficace et efficiente et conforme aux orientations exprimées par le Conseil Zonal de sécurité.
  
• Assurer la responsabilité de nos actions.
• Veiller au maintien et à l’amélioration du lien de confiance envers la population.

 

Les valeurs de notre organisation se reflètent dans sa culture organisationnelle, dans ses méthodes de travail, dans le comportement de chaque collaborateur.
Les valeurs de l’organisation sont :

Intégrité

L’intégrité constitue la pierre angulaire de notre action policière. L’établissement d’une relation de confiance envers les citoyens, partenaires et collègues est nécessaire à l’accomplissement de nos missions et au maintien de la crédibilité du service en exigeant l’adhésion du personnel à des règles déontologiques élevées dans l’accomplissement de leurs tâches et à un comportement exemplaire.

Professionnalisme

Le professionnalisme commande aux collaborateurs de respecter les règles d’intervention et de démontrer par leurs comportements exemplaires un souci du travail bien accompli. Favorisant les acquis indispensables à la fonction par la formation et le développement du personnel, les collaborateurs demeurent attentifs à l’environnement externe afin d’être en mesure de s’adapter aux phénomènes émergeants susceptibles de constituer une détérioration de la qualité de vie des citoyens. Les collaborateurs feront preuve d’une impartialité absolue, de probité et d’intégrité.

Respect

Le respect demeure associé à une préoccupation constante des besoins des citoyens, partenaires, collègues ainsi qu’au développement d’une relation empreinte d’empathie envers les victimes. La considération et l’attention que nous portons au respect des lois, des droits et la dignité humaine seront favorisées dans chacune de nos interventions.

Esprit de service

Le service réfère aux notions d’entraide, de collaboration, d’écoute et d’une volonté d’offrir une réponse positive aux attentes des citoyens et de nos partenaires internes et externes. Favorablesà des rapports ayant pour objectifs premiers d’aider les autres, les collaborateurs développeront quotidiennement des méthodes de travail imprégnées du sentiment d’être au service des gens et ainsi participer à l’augmentation du sentiment de sécurité de la collectivité.